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    其实老美对岛国半导体产业亮出屠刀，还远在广场协议之前。

    岛国半导体的辉煌，其实是来自一个美国人，帮助岛国建立起质量管理体系的统计学家——戴明。

    在朝鲜战争期间，岛国开始负责很多军品的生产和维修。大量的产业需求让岛国迅速走出了经济的低谷，但因为没有好的生产管理，造成了瑕疵产品大量出现。

    为解决这个问题， 1950年，受岛国科学家与工程师联合会邀请，戴明博士赴岛国进行了8天的讲学。

    当时的岛国制品是粗劣品的代名词，与老美的产品质量有着巨大的差距。彼时老美的企业家对戴明研究的品质管理体系完全不重视，只关心怎么提高产量，认为戴明的品质管理先进过头了，属于画蛇添足，完全没有必要。

    但是戴明在岛国却备受重视，将这个在北美默默无名的统计学家帮助岛国建立的品质管理体系，命名为“戴明环”，即质量管理体系中著名的PDCA。

    由于岛国人的认真学习，让戴明的品质控制管理理念得以充分的发挥，通过每一个环节的严谨把关，让岛国生产的产品不仅实现了成本的下降，更重要的是产品的成品率逐步提高，将北美产品远远甩在脑后。

    正是因为戴明的帮助，岛国的产品质量才达到了今天这样被世界广泛承认的水平。

    甚至在1970年后，感觉落后的北美企业来岛国考察，发现工厂里这边那边到处都以“戴明环”为品管准则，于是问起这人是谁，才知道竟然是一个当年不受重视的老美。

    之后的岛国半导体产业便进入了“突飞猛进”的时期，最大的一场翻身仗，就是由通产省召集富士通、日立、NEC、三菱电机及东芝等大厂，成立了“超LSI技术研究组合”这样的企业联合体。共耗资 720亿日元组建了联合实验室，打破了企业界限，合力研发新技术和新产品。

    在共同研究所的推动下，岛国的技术创新一直领先于其他国家。最后得以先于老美研发出64k集成电路、256k动态储存器，完成对老美技术的赶超，奠定了在 DRAM市场的霸主地位。

    就连英特尔这样的企业，都一度被岛国企业挤兑得濒临破产的边缘。

    老美当然不能容忍这种情况，很快就由英特尔的创始人罗伯特.诺伊斯联合其它的半导体企业，成立了SIA即“半导体行业协会”，合力应对危机。
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